浅谈网络公司工程项目成本管理

• 作者: 王勤
• 来源期刊: 世界宽带网络
• 学科: 经济
• 关键词: 成本管理 成本预测 成本核算
• 年，卷（期）: 2006,（6）
• 页码范围: 70-72
• 页数: 3页
• 分类号: F426.9

摘要

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动．它主要通过技术（如设计方案的制定、器材的选型）、经济（如成本核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。威本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面．从项目立项、工程设计、预算、器材选型、领料、施工准备、现场施工到竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．就成本管理的完整工作过程来说．其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就网络工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面予以阐述。