从国美培养人才机制探寻企业人才管理之道

• 作者: 巫晓东
• 来源期刊: 现代家电
• 年，卷（期）: 2006,（11）
• 所属期刊栏目: 人才战略
• 页码范围: 32-33
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

国美是一个大型的零售企业,目前已经拥有400家门店,就2005年来讲,终端的门店数量增加了200家,短短的一年时间里就翻了一倍,在一年当中增加了10个分公司,新的分公司的成立需要大量的管理人员,包括门店本身,新增200家的每个门店需要一个经理,一个业务副经理,一个行政副经理,也就是每个门店至少需要三个经理,我们称他们为中层干部.我们简单算了一下,至少需要700人.在一年的时间里,需要这么多人,对于一个企业来讲,压力是非常大的.我记得在看一部电影《天下无贼》时,演员葛优说了一句话觉得很好笑:21世纪什么最贵,人才!的确,对企业来讲,人才是企业最重要最核心的资源.当企业高速扩张时,特别对零售企业,对人才的需求量非常大.