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摘要:
攀钢的主要做法是: 一、完善内部审计机构设置。攀钢从1985年开始设立内部审计机构,(集团)公司和资产规模大、经营管理复杂、国有资产保值增值任务重的子公司、分公司(单位)均设立有专职的内部审计机构。(集团)公司设立审计部,审计部在公司总经理的领导下,负责对(集团)公司所属(管)的子公司、分公司(单位)进行审计监督,并指导二级内部审计机构的业务;
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文献信息
篇名 攀枝花钢铁(集团)公司创新企业集团内部审计管理的实践
来源期刊 审计文摘 学科 经济
关键词 攀枝花钢铁(集团)公司 内部审计管理 企业集团 内部审计机构 国有资产保值增值 实践 创新 审计机构设置 资产规模 经营管理
年,卷(期) 2006,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 57
页数 1页 分类号 F426.63
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攀枝花钢铁(集团)公司
内部审计管理
企业集团
内部审计机构
国有资产保值增值
实践
创新
审计机构设置
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