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摘要:
作为营销队伍的管理者,管理层首先必须有一个明确的分工配合.对于我来讲,更多的是把自己定位于服务于我的营销团队,就向是部队的政委,侧重于做一些软性的管理.我的另外两个搭档,一个更侧重于任务的落实和前线指挥的工作,另一个则更多的是对营销人员的考核与管理.这样的管理分工模式,使彼此间协作分工非常细化,责任清晰明了,执行力更强.
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篇名 用服务来打造高效务实的营销团队
来源期刊 现代家电 学科
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年,卷(期) 2006,(10) 所属期刊栏目 团队管理
研究方向 页码范围 58-59
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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