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摘要:
医院开展新技术、新项目对提高医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义,但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性.医院应加强对新技术、新项目的全过程管理,从实行项目准入制度入手,强化项目的立项管理、目标管理、政策管理、常态管理、风险管理、绩效管理、成果管理和经济管理.另外,在项目全过程管理中要突出项目的创新性、重视自主创新,体现创新价值.
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文献信息
篇名 医院新技术与新项目的管理
来源期刊 中华医院管理杂志 学科 经济
关键词 医疗技术 医疗项目 技术管理
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 科研管理
研究方向 页码范围 217-219
页数 3页 分类号 F2
字数 4186字 语种 中文
DOI 10.3760/j.issn:1000-6672.2006.04.001
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘心报 63 799 15.0 26.0
2 周典 合肥工业大学管理学院 10 91 5.0 9.0
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中华医院管理杂志
月刊
1000-6672
11-1325/R
大16开
北京市东单三条甲七号
2-235
1985
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