鞋业分公司如何降低经营风险

• 来源期刊: 中国皮革
• 学科: 经济
• 关键词: 经营风险 良性发展 公司运作 分公司经理 客户 成败经验 库存损失 鞋业 不同时间 不同地域
• 年，卷（期）: 2006,（12）
• 页码范围: 34-37
• 页数: 4页
• 分类号: F426.86
• 语种: 中文

摘要

分公司管理是从加盟合作伙伴的物色开始,经过市场调查、专卖店的选址、装修、上货、产品陈列,再到导购员培训、促销、售后服务、市场督察、人员考核激励等,都有一套明晰的标准和体系,成功的企业已经在这方面积累了丰富的经验,中小鞋企在分公司运作时借鉴这些经验可以少走弯路.上述因素在不同时间和不同地域,都会成为主要或次要的影响分公司业绩的经营风险,而笔者结合鞋业分公司运作的成败经验,更想从"客户欠款"和"库存损失"等因素来分析总结,与同行共勉.一,详细的市场调研能避免分公司运作风险在开始进入一个具体的区域市场之前,对当地的流行鞋款一定要有一个大概的把握,这实际上也很容易做到,去那些在当地