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摘要:
在沃尔玛中国,员工卡上面没有标明职位,只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号,这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式,从美国移植过来的。在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味,但在中国,员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。
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篇名 海外战略复制成败玄机
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 海外战略 管理方式 现场指导 激励机制 沃尔玛集团 人情味
年,卷(期) glr_2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 44-45
页数 2页 分类号 F713.32
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研究主题发展历程
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海外战略
管理方式
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沃尔玛集团
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期刊影响力
管理@人
月刊
1007-7685
16开
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
112-74
2005
chi
出版文献量(篇)
2720
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3
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