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摘要:
长城品牌的整合实际上是加强(中粮集团)酒业部管理,将酒业部从一个虚设的行政管理机构变成一个实质运营陡的公司。换句话说,三家工厂独立管理运营的方式有必要做一些调整。整合目的是实现资源的最佳配置和共享使用,三家葡萄酒厂原有的市场推广、销售渠道、生产能力、采购及资金能力都可以在酒业的大平台上统一运行和调度。
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来源期刊 糖烟酒周刊 学科 经济
关键词 行政管理机构 生产能力 最佳配置 市场推广 葡萄酒厂 销售渠道 酒业 大平台 整合 运营
年,卷(期) tyjzk_2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 38
页数 1页 分类号 F426.82
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研究主题发展历程
节点文献
行政管理机构
生产能力
最佳配置
市场推广
葡萄酒厂
销售渠道
酒业
大平台
整合
运营
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
糖烟酒周刊
半月刊
1672-8645
13-1346/F
石家庄市建设南大街21号
出版文献量(篇)
10422
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8
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