现代物管企业发展四要素

• 作者: 衣滨斌
• 来源期刊: 中国房地信息
• 学科: 经济
• 关键词: 物业管理企业 初级阶段 企业发展 物业管理公司 企业文化 利润最大化 物业管理行业 物管企业 社会责任 现代
• 年，卷（期）: 2006,（10）
• 页码范围: 70-71
• 页数: 2页
• 分类号: F29

摘要

如今,物业管理行业已经走出了当初的稚嫩,逐渐发展成一个相对成熟的行业。物管企业正从当初开发企业的附属品发展为独立于一方的专业公司,物业品牌不断进入人们的视野,纷纷依仗各自优势抢占市场“蛋糕”。可以说,物业管理市场已经从萌芽阶段进入到了市场竞争的初级阶段,同行的竞争已初露峥嵘。同时,随着市场的成熟,业主们的消费意识也在逐渐成熟,对物业管理公司的要求在不断提升,更换物业的事情已经司空见惯。在这样的大环境下,如何能保持企业良性的运营状态,并不断发展壮大,是新一代物管企业目前面临的最现实问题。作为一个物管企业的管理者,本人认为,现代物管企业的顺利发展主要依赖四大要素:对理想利润的不断追求,对企业文化的不断完善,对核心品牌的不断建设,对消费需求的不断适应。一、理想利润——始终追求的目标物业企业是经济性组织,虽然物业被定位为微利行业,但应保证企业的每一个动作,都应对利润最大化做出合理贡献。这里所说的利润最大化是广义的,不仅是当期的或货币的,还应有完整的评价体系和多个评价指标。利润最大化还包括企业董事会需求的更大范围的全局利益或者长远利益。有些人认为,企业的注重利润与社会责任是一对无法解决的矛盾。其实,在实际的经营活动中,...

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