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摘要:
海尔对领导干部经济责任的监控机制其监控考核机制 主要由以下思路构建而成: 1.在位要受控。升迁靠竞争。届满要轮岗。 所谓“受控”,除了干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识外,最关键的是集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标、控制财务,避免方向性错误,避免违法违纪。海尔的“在位受控机制”主要有以下项目。
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篇名 海尔集团内部经济责任审计的增值服务体系
来源期刊 审计文摘 学科 经济
关键词 海尔集团 内部经济责任审计 服务体系 领导干部经济责任 考核机制 监控机制 自我控制 自我约束 自律意识 控制体系
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 55-57
页数 3页 分类号 F426.63
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研究主题发展历程
节点文献
海尔集团
内部经济责任审计
服务体系
领导干部经济责任
考核机制
监控机制
自我控制
自我约束
自律意识
控制体系
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期刊影响力
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