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摘要:
从来作为下属,只有接受上司管理的份,上司也能被“管理”吗? “管理”上司是社会组织结构中人际交往的一种特殊需求。这是作为下属要在最适当的时候与上司进行完整的信息交流,在最关键的时候作出最恰当的选择,使可能被上司所忽略的问题得到重视的技能。在心理学中,这属于思维技能中的元认识技能。是能让你完全胜任直接上司要求的极具可操作性的实践。它能让你在现有岗位上如鱼得水,达成目标。“管理上司就是借用他们的力量来助你成功”。
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文献信息
篇名 上司的“管理”
来源期刊 大众心理学 学科 哲学
关键词 上司 管理 社会组织结构 思维技能 人际交往 信息交流 可操作性 心理学
年,卷(期) 2006,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-46
页数 1页 分类号 B804-4
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研究主题发展历程
节点文献
上司
管理
社会组织结构
思维技能
人际交往
信息交流
可操作性
心理学
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
大众心理学
月刊
1004-6100
31-1228/G3
16开
上海市中山北路3663号华东师大田家炳教
4-469
1982
chi
出版文献量(篇)
7590
总下载数(次)
39
总被引数(次)
941
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