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摘要:
有效的全面预算管理能够保障出资者的权益,将单位的预算目标进行层层分解;能够提升企业决策的系统化水平,将管理的重心前移,将事前预测、事中控制、事后评价及反馈结合起来。研究所的经济活动与传统意义上的制造企业有一定的差异,因此研究所的预算编制有别于生产企业预算管理模式。笔者结合实际工作,对研究所实施全面预算管理作一些探索。
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预算管理
全面实施
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文献信息
篇名 对研究所实施全面预算管理的思考
来源期刊 商业会计:下半月 学科 经济
关键词 全面预算管理 研究所 预算管理模式 预算目标 企业决策 重心前移 事前预测 事中控制 制造企业 经济活动
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 55
页数 1页 分类号 F275
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 龙成会 四川师范大学数学与软件科学学院 5 2 1.0 1.0
2 杨兴月 中国电子科技集团公司第28研究所 7 35 2.0 5.0
传播情况
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2006(0)
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研究主题发展历程
节点文献
全面预算管理
研究所
预算管理模式
预算目标
企业决策
重心前移
事前预测
事中控制
制造企业
经济活动
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商业会计:下半月
月刊
1002-5812
11-1475/F
北京市复兴门内大街45号
出版文献量(篇)
1044
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