新任区域经理如何加强执行力

• 作者: 吕谏
• 来源期刊: 现代家电
• 年，卷（期）: 2006,（9）
• 所属期刊栏目: 管理茶座
• 页码范围: 62-63
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一般新上任区域经理总是满怀激情、踌躇满志,十分想拿出骄人的业绩来证明自己的能力和上司的选择.但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈.想改变的欲望越强烈,所施加的作用力就会越大,而反作用力也会越大.轻易辞退自己认为是无执行力的下属,很大的可能是造成其他员工群体执行力下降,造成组织系统基模的反向雪球效应.那么如何加强下属的执行力呢?