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摘要:
工程总承包的项目管理,是目前国际通行的工程建设项目组织的实施方式.积极推行这种方式是提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益的再要措施[1].本文作者通过担任项目经理的经历,结合工程实例,阐述项目管理在机电总承包模式中的实际应用.
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文献信息
篇名 浅谈项目管理在机电总承包模式中的应用
来源期刊 机电工程技术 学科 经济
关键词 项目管理 机电总承包 项目经理负责制
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 95-96
页数 2页 分类号 F406
字数 1562字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-9492.2006.04.037
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1 陈锡洪 2 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
机电总承包
项目经理负责制
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
机电工程技术
月刊
1009-9492
44-1522/TH
大16开
广州市天河北路663号
46-224
1971
chi
出版文献量(篇)
11098
总下载数(次)
46
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