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摘要:
2005年是国美电器取得长足发展的一年,国美的战略重心转向以服务消费者和加快网络布局.通过开店和并购等方式,国美2005年底的门店数量已达到430家左右.其中对黑天鹅、武汉中商、深圳易好家和江苏金太阳的几宗并购案中,国美在全国布局的基础上,取得了领先的优势.通过会员制服务的开展,国美建立了服务消费者的雏形.会员制的推行标志着国美的发展重心将由门店布局转向门店经营,会员制也可能成为未来家电商惯用的模式.
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篇名 国美电器重合作重发展重市场——国美电器品牌运营总监何阳青
来源期刊 现代家电 学科
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年,卷(期) 2006,(1) 所属期刊栏目 焦点关注
研究方向 页码范围 10-11
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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