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摘要:
让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处。既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
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文献信息
篇名 用才狠招
来源期刊 企业文化 学科 经济
关键词 人才高消费 激励员工 量才使用 工作职位 做法 超负荷 挑战性 压力
年,卷(期) qywhb_2006,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 76
页数 1页 分类号 F272.9
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人才高消费
激励员工
量才使用
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做法
超负荷
挑战性
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研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业文化
月刊
1003-5400
23-1305/G2
大16开
北京市朝阳区金台西路呼家楼北里甲11号
80-440
1989
chi
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11029
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