如何提高工程项目管理效益

• 作者: 张俊平
• 来源期刊: 西部探矿工程
• 学科: 经济
• 关键词: 工程管理 项目管理 显性成本 隐性成本 五大市场
• 年，卷（期）: 2006,（11）
• 所属期刊栏目: 安全与管理工程
• 页码范围: 294-296
• 页数: 3页
• 分类号: F406.2
• 字数: 6565字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-5716.2006.11.155

摘要

众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本.直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用.这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本.而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本.其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑.因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平.