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摘要:
供应商在新产品开发项目中的有效集成,改善了项目效能(产品成本和质量)和项目效率(开发成本和时间);但是,供应商在新产品开发过程中的参与,也带来很多问题,增加了管理的难度和复杂度.在文献综述和调研分析的基础上,对供应商早期参与产品研发过程中的优点和出现的问题进行系统分析,提出根据企业产品特点规划、组织和管理供应商参与产品研发的过程和模式框架.
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文献信息
篇名 供应商参与企业新产品研发过程的研究
来源期刊 现代制造工程 学科 工学
关键词 新产品开发 供应商早期参与 供应商关系 管理
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 试验研究
研究方向 页码范围 11-14
页数 4页 分类号 TP391
字数 4292字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-3133.2006.04.004
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 侯亮 厦门大学机电工程系 77 833 16.0 25.0
2 韩东辉 厦门大学机电工程系 7 169 5.0 7.0
3 林祖胜 厦门大学机电工程系 3 84 3.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
新产品开发
供应商早期参与
供应商关系
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代制造工程
月刊
1671-3133
11-4659/TH
大16开
北京市西城区核桃园西街36号301A
2-431
1978
chi
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