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摘要:
又到了做预算的时候,几名经理企图故伎重演.营销主管抛出一份"谦虚"的计划,以便自己超额完成目标,赚到奖金.事业部经理掩盖本部门的弊病,以便为计划争取资金.产品开发总监坚持说,如果不给他的设想投资,公司将注定完蛋.
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文献信息
篇名 杜绝预算诡计
来源期刊 经理人 学科
关键词
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目 哈佛管理实践
研究方向 页码范围 100-102
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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1989
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