戴尔基因

• 来源期刊: IT经理世界
• 学科: 经济
• 关键词: 戴尔 联想集团 中国公司 二年级 产品 业绩 中国内地 自由度 大客户 商业客户
• 年，卷（期）: 2006,（2）
• 页码范围: 46-49
• 页数: 4页
• 分类号: F426.6
• 语种: 中文

摘要

"杨元庆现在到底在忙什么?"一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如"哦……正忙着整合……"不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来-"他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧."一位联想员工开玩笑地说道.在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉.刚刚进入"二年级"的联想,正在逐渐改变过去"一年级新生"的怯生生形象.而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替.实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明.去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见.相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的"新联想起航".显然.过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代-联想正从"谨慎学习"和"低调防御"状态转向"局部进攻".联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3.25亿港元利润的出色成绩单给了联想"抬头挺胸"的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩.联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司-德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:"和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证.""验证"在这里是一个关键词.据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致.比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者.这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚-按照柳的说法:"大家都认为这不是在'好'与'不好'之间的选择,而是'好'与'更好'之间的更替."它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM"派系斗争"的大帽子.而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心-经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不"幼稚"和"偏激".这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入"二年级"的时候变得更加活跃.当然,就如同新司机经过最初的 1000公里"磨合"之后才会"放开手脚",但也同时会迎来"事故高发期"一样,联想的"二年级"要做的功课很多,面对的风险自然也会不少.