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摘要:
第一家公司仅华南区就有上千人的员工队伍。他们认为。在选才、用才后。还要把这些人才培育成认同企业文化、适应企业特点、行业规律的良才。因此。他们特别看重培训,也即他们称之的“育才”。他们的人力资源总监将其培训过程称为:
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文献信息
篇名 两个大公司的培训模式
来源期刊 创业者(广州) 学科 经济
关键词 培训模式 大公司 人力资源总监 员工队伍 企业文化 人才培育 企业特点 行业规律
年,卷(期) 2006,(23) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 42-43
页数 2页 分类号 F276.6
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研究主题发展历程
节点文献
培训模式
大公司
人力资源总监
员工队伍
企业文化
人才培育
企业特点
行业规律
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
创业者(广州)
半月刊
1004-4582
44-1102/D
广州市环市中路316号金鹰大厦6楼
出版文献量(篇)
816
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