让海选成为“成功营销”——瞧，《超级女声》打造的那些利益链条

• 作者: 周颖
• 来源期刊: 成功营销
• 学科: 社会科学
• 关键词: 《超级女声》 营销 《快乐大本营》 湖南卫视 利益 《玫瑰之约》
• 年，卷（期）: 2006,（10）
• 页码范围: 56-59
• 页数: 4页
• 分类号: G229.2

摘要

2005年是湖南卫视年，《超级女声》一枝独秀。 2006年。是海选大年。百花齐放。据不完全统计．就有多达28套海选节目出台。内容涉及男女老少，古今中外，好不热闹。 但是．你方唱罢我登场之后。谁会在边数钞票边偷着乐。谁又发现自己赶了半天热闹而一无所获呢？湖南卫视显然还是赢家。这与多年前《快乐大本营》，《玫瑰之约》遭遇模仿后。引起收视率与业绩双下滑的情况不可同日而语。痛定思痛．并定位于娱乐化的湖南卫视。显然已经完成了把娱乐做成产品。把产品做成品牌．再把品牌价值兑现的完整价值链的打造。当别人还在产品层面对《超级女声》进行模仿的时候。湖南卫视已经向价值链下游开拓和延伸了。自《超级女声》后打造的《我是冠军》、《国球大典》等一系列共8档节目。显示了电视湘军运用海选手法，以不同的节目形式。在不同细分市场上满足消费者需求，创造价值的成熟。 其实。海选也完全有可能创造大家都是赢家的局面。像寻找红楼梦中人。少林寺海选，显示了在新技术、新世纪的背景下，海选的无穷魅力：从深层次挖掘传统文化的内涵。形成更多人参与的局面。甚至是世界范围内传播和弘扬中华文明。 这些。都是成功营销。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周颖		36	0	0.0	0.0