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摘要:
路劲基建入主顺驰中国,是顺驰中国发展史上的重要一笔。现在是顺驰,此后无数民营公司都将走这条路:通过重新架构股权,改造董事会,形成强势公司。可以说,这是热哀模仿技术,模仿流程、模仿模式的中国公司早晚要过的体制关。早过关,早得益。
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文献信息
篇名 顺驰中国:危机中重生?
来源期刊 成功营销 学科 经济
关键词 中国公司 模仿模式 民营公司 董事会 股权 改造 顺驰中国公司
年,卷(期) 2006,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 116-117
页数 2页 分类号 F299.233.3
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王育琨 首钢企业研究所 95 10 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
中国公司
模仿模式
民营公司
董事会
股权
改造
顺驰中国公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
成功营销
月刊
1008-1429
11-3954/F
16开
北京市朝阳区朝外大街22号泛利大厦19层
82-60
1999
chi
出版文献量(篇)
10535
总下载数(次)
25
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3297
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