厦门正瀚公司内部激励体系辅导案例

• 作者: 何炜明
• 来源期刊: 现代家电
• 年，卷（期）: 2006,（20）
• 所属期刊栏目: 经营之道
• 页码范围: 22-23
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

厦门正瀚公司是一家小家电代理公司,在2005年～2006年期间,因区域扩张,规模迅速扩大,公司也由一个变成正瀚、正旭、正浩三个公司.人员随之急剧扩编,员工在历经扩张中的业务量由少到多再到平稳,创业激情减弱之后,出现新人无经验,老人无激情,大家拿利息的"疲软"现状.整体上公司员工的士气不高、效率低下.扩张后的公司在内部管理上的难度加大.