如何管理"诸葛"和"司马"

• 来源期刊: 生活用纸
• 学科: 经济
• 关键词: 管理 《三国演义》 教育培训 知识 员工 CEO 董事会 刘备
• 年，卷（期）: 2006,（20）
• 页码范围: 28-33
• 页数: 6页
• 分类号: F272.92
• 语种: 中文

摘要

在(《三国演义》中,诸葛亮上通天文,下知地理,满腹经纶;司马懿文武双全,才高八斗.他们都以专业的知识攀登到了类似现在CEO这样的位置,而从董事会的角度看,他们依然属于知识型员工,并集中反映了知识型员工的面貌.实际上,通过成功地管理这样的员工,刘备和曹操都取得了辉煌的事业.刘备在员工招聘上,不拘一格,唯才是用,于是有了"三顾茅庐".刘备"疑人不用,用人不疑",并充分给予知识型员工施展的舞台.他把军中大事全部交给了诸葛亮,且很少干预,使诸葛亮的才能得以淋漓尽致地发挥.但是,诸葛亮的HR运作却有瑕疵-由于教育培训不足、知识传承不够、事事亲力亲为,导致"蜀国无大将,廖化当先锋".而曹操在管理司马懿上,则采取了重视下属、广泛听取意见等策略……