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摘要:
随着家电行业竞争日趋激烈,导购员队伍的管理面临新的挑战.家电连锁企业开店速度加快以后,厂家在终端增加的投入未必能达到理想的超值回报.某品牌彩电在上海、广州、深圳的销售数据显示,其2005年在各家电连锁企业新开网点中销售额少于5万的网点占了20%.这些网点低效是什么原因形成的呢?可能是所在网点本身的产能较低所致,也可能是该品牌展示区域的位置靠后所致,还有可能是缺少有竞争力的导购员队伍等因素造成的.但是,在这些众多的因素中,厂家能够控制的是导购员团队的管理.那么,导购员队伍的现状又如何呢?
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篇名 导购员分级管理制度
来源期刊 现代家电 学科
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年,卷(期) 2006,(10) 所属期刊栏目 终端年会
研究方向 页码范围 20-22
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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