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摘要:
跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程.本文在迈克尔·波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程.
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文献信息
篇名 跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析
来源期刊 江苏商论 学科 经济
关键词 管理咨询 跨国公司 价值链
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目 理论探讨
研究方向 页码范围 136-138
页数 3页 分类号 F2
字数 2764字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱延琴 河海大学战略管理研究所 3 20 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
管理咨询
跨国公司
价值链
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏商论
月刊
1009-0061
32-1076/F
大16开
江苏省南京市中山北路101号
1984
chi
出版文献量(篇)
10771
总下载数(次)
53
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