差异化的奥运营销

• 作者: 侯先生
• 来源期刊: 糖烟酒周刊
• 学科: 经济
• 关键词: 奥运会 差异化 营销 奥林匹克公园 亚特兰大 耐克 雪花 数据表 供应商 大学生
• 年，卷（期）: 2006,（24）
• 页码范围: 5
• 页数: 1页
• 分类号: F274

摘要

（一）差异化一举两得 雪花这次采取了非常差异化的奥运营销，不妨把它叫做埋伏式营销。雪花之所以采取这种做法，一方面是为了规避奥运营销所带来的费用风险，有关调查数据表明，在那些购买奥运资源的企业中，有2／3没有达到理想效果：另一方面就是为了达到一种差异化效果。在奥运营销的历史上，采取差异化做法的企业不少，雪花并非第一个。比如锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。原来，耐克在奥林匹克城和奥林匹克公园旁设立了耐克体验中心，摘了一些观众参与的大活动，让人们免费体验享受运动快乐：另外，耐克还雇用了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳，便于观众携带门票，当戴着有耐克商标的挂绳的观众出现在场馆时，人们以为耐克是该届奥运会的赞助商。