浅谈制造型企业看板管理、适时供货与零库存

• 作者: 翟光明
• 来源期刊: 中国水运（理论版）
• 学科: 交通运输
• 关键词: 看板 看板管理 "拉动式"生产 微调计划 适时供货 零库存JIT VMI Milk-Run
• 年，卷（期）: 2006,（11）
• 所属期刊栏目: 经管
• 页码范围: 169-171
• 页数: 3页
• 分类号: U449.7
• 字数: 3372字
• 语种: 中文

摘要

看板通常是一种卡片,上面记载有零部件型号、取货地、送货地、数量、盛放的工位器具型号及盛放量,工厂以此作为取货、运输、生产的指令和信息.适时供货是指运用多种管理手段和方法,对"人、财、物、时间、空间"进行优化组合,做到以必要的劳动确保在适当的时间内、按适当的数量提供必要的材料和零部件,以期达到杜绝超量供货,消除无效劳动和浪费,降低成本、提高产量、质量,用最少的投入实现最大产出的供货方式.实行"零库存"管理是一种减少资金投入,加速资金与物资周转、缩短生产同期、降低物资保管费用,最终达到提高经济效益目地的有效办法.