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摘要:
从前几年的情况来看,新天走了一条与其他红酒品牌截然相反的道路,规模优先效益、品牌重于渠道、先做大再做强,这些道路大都实现了一半。有人认为新天好高骛远,没有结合中国葡萄酒业的实际情况,也有人说新天这么做是一种战略选择。无论如何,新天在2006年给出的“答案”是调整、调整、再调整。从新天国际今年春交会上将重心向葡萄酒业聚拢,4月份将销售公司迁回乌鲁木齐,针对人事任命的一系列调整,渠道策略、产品策略、市场策略变化来看,2006年的新天,调整成为年度关键词(见表1)。
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篇名 新天之变
来源期刊 糖烟酒周刊 学科 经济
关键词 中国 葡萄酒业 规模效益 品牌
年,卷(期) 2006,(40) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 54-56
页数 3页 分类号 F426.82
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研究主题发展历程
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中国
葡萄酒业
规模效益
品牌
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
糖烟酒周刊
半月刊
1672-8645
13-1346/F
石家庄市建设南大街21号
出版文献量(篇)
10422
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8
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