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摘要:
中国本土企业已经开始了海外并购的浪潮,这被广泛称之为"弱势并购",这无疑是中国企业短期内实现跨越的有效方法,但其成功整合的难度之大也超越了任何模式的整合.笔者从人力资源整合的角度切入,紧扣"弱势并购"自身的特点,认为人力资源成功整合一半来源于把握员工的心理,另一半来源于找到适合此类模式的整合方式,同时从细节上予以展开,希望企业有借鉴的价值.
内容分析
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文献信息
篇名 弱势并购让我们先抓住员工的脉搏
来源期刊 商场现代化 学科 经济
关键词 弱势并购 人力资源整合 员工流失
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 221-222
页数 2页 分类号 F2
字数 4546字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3102.2006.04.140
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周帆 天津商学院管理学院 1 1 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
弱势并购
人力资源整合
员工流失
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
出版文献量(篇)
79870
总下载数(次)
321
总被引数(次)
230348
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