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摘要:
近年来,国内家电企业纷纷多元化扩张,但多数都失败了.文章通过对澳柯玛多元化经营失败案例进行分析,寻找企业扩张的通病;并通过引入核心竞争力模型,对主业地位和关注主业的方法的探讨,提出家电企业应回归并关注主业,进而构建核心竞争力这一必由之路.
内容分析
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文献信息
篇名 我国家电企业扩张的重新思考——澳柯玛案例分析
来源期刊 郑州航空工业管理学院学报 学科 经济
关键词 澳柯玛 多元化 核心竞争力 主业
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 35-40
页数 6页 分类号 F721.7
字数 7622字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-9734.2007.02.009
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 苏慧文 中国海洋大学管理学院 27 206 8.0 13.0
2 王伟 中国海洋大学管理学院 102 678 14.0 24.0
传播情况
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引文网络
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2008(1)
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研究主题发展历程
节点文献
澳柯玛
多元化
核心竞争力
主业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
郑州航空工业管理学院学报
双月刊
1007-9734
41-1200/V
大16开
河南省郑州市大学中路2号
1983
chi
出版文献量(篇)
2774
总下载数(次)
4
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