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摘要:
环境的快速多变对组织的快速响应能力提出了要求,组织必须把引导变革看成组织的任务,但是,组织变革中存在种种阻力使得投入的资源和付出的劳动失效,变革往往无法取得预期的效果.本文运用了卢因斯的力场分析模型,从组织构件的四个方面分析了组织变革阻力因素,并提出了企业组织如何克服阻力达到有效变革的对策.
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文献信息
篇名 企业组织变革阻力因素分析
来源期刊 科技广场 学科 经济
关键词 力场分析 变革阻力 对策
年,卷(期) 2007,(6) 所属期刊栏目 企业管理科学
研究方向 页码范围 56-58
页数 3页 分类号 F270
字数 4935字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-4792.2007.06.020
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张柳梅 南昌大学经济与管理学院 3 38 3.0 3.0
2 戴永秀 南昌大学经济与管理学院 3 26 2.0 3.0
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研究主题发展历程
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力场分析
变革阻力
对策
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大16开
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1988
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