实施全面预算管理应注意几个要点

• 作者: 王鸿
• 来源期刊: 公用事业财会
• 学科: 经济
• 关键词: 全面预算管理模式 企业发展战略 管理控制系统 注意 先进管理经验 财务部门 支出预算 发达国家
• 年，卷（期）: gysych_2007,（1）
• 页码范围: 54-56
• 页数: 3页
• 分类号: F426.31

摘要

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：

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