国有集团公司效益审计的主要内容

• 作者: 陈霭琛
• 来源期刊: 审计文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 管理效益审计 国有集团公司 企业内部控制系统 经营决策审计 内部控制系统评审 管理系统 被审计单位 企业内部组织
• 年，卷（期）: 2007,（1）
• 页码范围: 29-30
• 页数: 2页
• 分类号: F239.45

摘要

（一）管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查，找出管理的薄弱环节，以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率，进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括，（1）经营决策审计。决策是管理部门的重要职能，效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证；对决策过程中的不同方案进行比较、评价，为确定最优方案提供依据；对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析，作为改进原决策方案的依据。（2）经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划，其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约，内容是否完整并协调一致，各项指标是否合理和可行，执行情况及结果如何等。（3）内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。（4）管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构，人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。