华菱集团组织变迁路径的博弈解析

• 作者: 欧阳文和 高政利
• 来源期刊: 湖南商学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 华菱集团 被组织 自组织 资本整合
• 年，卷（期）: 2007,（3）
• 页码范围: 22-26
• 页数: 5页
• 分类号: F426.31

摘要

华菱集团组建形式是典型的的"被组织"模式,并开创了我国区域同质性企业强强联合重组成功的范例,其组织成功被企业界称为"第三模式"探索.虽然这一模式是政府通过行政权力垂直整合企业资源,但集团公司成立后,并不能具备母公司对子公司的控制能力,反而是子公司先将优质资产集结在一起生成母公司,然后通过自组织集团化控制子公司,并自觉或不自觉地按照经济规律办事,完成了由被组织向自组织的转化过程,实现了内部要素和组织的有序化,为市场经济条件不同企业完成资本扩张提供了一个组织变迁的路径参照.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	高政利		30	141	7.0	11.0
2	欧阳文和		23	141	6.0	11.0