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摘要:
国有煤炭企业建立起健全有效的管控模式,由此引导公司法人治理结构向良好的方向发展,有利于实现企业价值的最大化和企业管控模式的创新.通过对徐州矿务集团煤炭子公司管控现状的分析,提出了徐州矿务集团作为母公司对子公司的管控需要通过子公司的法人治理结构来实施,并要以《公司法》为依据,以公司章程为准则,利用徐州矿务集团在市场经济条件下取得的比较优势,建立健全配套的运行机制、激励机制和约束机制.
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文献信息
篇名 徐矿集团异地煤炭子公司管控之浅见
来源期刊 煤炭科技 学科 经济
关键词 异地 煤炭子公司 管控 建议
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 87-89
页数 3页 分类号 F406.14
字数 3616字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-3731.2007.02.044
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1 茅聪俊 1 1 1.0 1.0
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节点文献
异地
煤炭子公司
管控
建议
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭科技
双月刊
1008-3731
32-1491/TD
大16开
江苏省徐州市矿山东路3号
28-175
1980
chi
出版文献量(篇)
3991
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7
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7494
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