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摘要:
本文以巴陵石化公司改制分流实践的缘起、演进、变迁为例,尝试分析国有大中型企业基层的辅业单位,在作为制度变迁主体的第一行动集团和第二行动集团操作下,职工参与改制分流工作,因利益(创业机会)的诱使和明显的政策吸引,发生诱致性制度变迁的过程。以说明国有大中型企业改制分流的结果是诱致性制度供给博弈的纳什均衡。
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文献信息
篇名 从改制分流实践看诱致性制度变迁的轨迹
来源期刊 现代经济:现代物业下半月 学科 经济
关键词 改制分流 实践 制度变迁轨迹
年,卷(期) 2007,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 195-200
页数 6页 分类号 F321
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 向海波 湖南省巴陵石化公司企业管理部 2 1 1.0 1.0
2 李茂春 湖南省巴陵石化公司企业管理部 2 1 1.0 1.0
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2007(0)
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研究主题发展历程
节点文献
改制分流
实践
制度变迁轨迹
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代物业(中旬刊)
月刊
1671-8089
53-1179/N
16开
云南省昆明市盘龙区北京路(北站)SOHO
2007
chi
出版文献量(篇)
11911
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15
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18817
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