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摘要:
【正】责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。
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文献信息
篇名 浅谈施工企业如何加强责任成本管理
来源期刊 铁道工程企业管理 学科 经济
关键词 责任成本管理 施工企业 成本管理方法 责任中心 责任成本预算 责任预算 主要表现 企业成本管理 责任成本控制 绩效考核
年,卷(期) 2007,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-36
页数 3页 分类号 F285
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研究主题发展历程
节点文献
责任成本管理
施工企业
成本管理方法
责任中心
责任成本预算
责任预算
主要表现
企业成本管理
责任成本控制
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铁道工程企业管理
双月刊
北京复兴路10号铁道工程建设协会资信部
出版文献量(篇)
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