工程造价全过程管理重点和对策

• 作者: 戴世明 殷友根 蔡天雪
• 来源期刊: 建筑管理现代化
• 学科: 经济
• 关键词: 工程造价 全过程管理 EPC 模式 数据传递
• 年，卷（期）: 2007,（6）
• 所属期刊栏目: 项目管理
• 页码范围: 24-27
• 页数: 4页
• 分类号: F283
• 字数: 3622字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-8859.2007.06.007

摘要

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的.推行项目总承包交钥匙管理模式(简称 EPC 模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制.从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	戴世明		18	151	6.0	12.0
2	蔡天雪		2	38	1.0	2.0