频繁变革带来隐忧

• 作者: 童雪松
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2007,（16）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 78-79
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

中国企业喜欢谈变革,也热衷于从事变革.可是,每当我听到一个公司通过变革而不断"成功"的辉煌历史时,总是会感叹中国之地大物博,人才过剩.因为几乎每一次变革,都必然伴随着大幅度的人事调整,如果一个大的业务每年都可以换一套新班子去操控,这个公司岂不是大有人才吗?否则如何解释现在的企业总是在大呼人才短缺,一边还频繁地做组织变动?符合逻辑的解释只有一个,那就是企业的所谓核心业务根本不需要人才来做,只要在行业里做得久一些,人足够聪明就行.