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摘要:
产品实现能力是制造业促使产品走出实验室、走进工厂和投入市场的核心竞争能力,产品实现过程是ISO9000和TS16949标准中的核心过程.产品实现过程具有一次性特征,其具体内容是制造业的各种产品实现项目.由于行业差别、产品类型、生产方式和产品生命阶段的差异,产品实现项目具有多种类型.恰当的分类有助于产品实现项目的实施管理,对于制造业质量管理体系建立、审核和认证、企业资源计划体系ERP软件设计和体系实施也具有参考意义.本文旨在探索制造业产品实现项目的不同类别和项目特点,以利于区分制造业在哪些经营领域需要采用项目管理,哪些经营领域不需要项目管理而需要职能管理.
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文献信息
篇名 浅谈制造业产品实现项目
来源期刊 项目管理技术 学科 经济
关键词 项目 产品实现过程 订单产品实现过程
年,卷(期) 2007,(1) 所属期刊栏目 论坛
研究方向 页码范围 67-69
页数 3页 分类号 F4
字数 3181字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4313.2007.01.012
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作者信息
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1 王景山 6 60 2.0 6.0
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项目
产品实现过程
订单产品实现过程
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期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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