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摘要:
开展质量成本管理,可以促进质量管理体系的持续改进,对变压器企业是十分重要的.介绍了变压器企业质量成本的概念、组成及开展质量成本管理的意义,给出了开展质量成本管理的步骤和途径.通过扩大企业质量成本信息的采集面,发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用,抓住质量成本控制重点,利用ISO 9000质量管理体系,提供完备的数据流和反馈系统等措施,拓展成本考核范围,细化、深化质量成本考核.
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文献信息
篇名 变压器企业开展质量成本管理的方法和途径
来源期刊 江苏电器 学科 工学
关键词 变压器企业 质量成本管理 ISO 9000质量管理体系 方法
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目 标准与管理
研究方向 页码范围 55-58
页数 4页 分类号 TM403.9
字数 4211字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨辉 737 1245 14.0 21.0
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研究主题发展历程
节点文献
变压器企业
质量成本管理
ISO 9000质量管理体系
方法
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江苏电器
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