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江西省第二建筑工程公司今年围绕扩大经营规模,调整产业结构两条主线,实施“大市场”战略,培育新的经济增长点。以政府投资的重点工程、房地产、电建项目为龙头,大力推进体制机制创新,优化内外发展环境,采取集约经营和分散经营相结合模式,整合人力、技术资源,激活烟塔品牌的潜能,把滑模施工工艺应用到高层建筑中,提升产品优势竞争力,跨行业、跨地区滚动发展。同时全力巩固本省市场,进一步扩大市场份额,依托2006年省外工程发展势头,成立南方工程部、北方工程部,构建“大市场”格局,寻找战略合作伙伴,联手拓展重点目标工程。
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文献信息
篇名 江西二建构建“大市场”战略
来源期刊 中国工程建设通讯 学科 经济
关键词 江西第二建筑工程公司 产业结构调整 战略合作伙伴 经济增长点 经营规模
年,卷(期) 2007,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22
页数 1页 分类号 F426.9
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江西第二建筑工程公司
产业结构调整
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经济增长点
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