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摘要:
对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等.标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统.其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平.文章介绍了WBS的分解和划分以及优势.
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文献信息
篇名 海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用
来源期刊 石油工程建设 学科 经济
关键词 石油化工项目 承包商 EPC项目 工作分解结构
年,卷(期) 2007,(4) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 61-65
页数 5页 分类号 F406.2
字数 3276字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2206.2007.04.020
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 戴娟 4 6 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
石油化工项目
承包商
EPC项目
工作分解结构
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
3544
总下载数(次)
8
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