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摘要:
总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要.在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划.在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理.
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控制预案
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制
来源期刊 石油化工建设 学科 工学
关键词 总承包 计划 进度 管理
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 南海石化建设专栏
研究方向 页码范围 17-19
页数 3页 分类号 TU722
字数 4039字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9323.2007.02.007
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 胥登峰 12 20 3.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
总承包
计划
进度
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
总下载数(次)
22
总被引数(次)
4744
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