工程项目执行控制体系下的合作激励分析

• 作者: 刘轶 王孟钧 王青娥
• 来源期刊: 公路
• 学科: 交通运输
• 关键词: 执行控制 合作 激励策略
• 年，卷（期）: 2007,（11）
• 所属期刊栏目: 综合
• 页码范围: 131-134
• 页数: 4页
• 分类号: U415.1
• 字数: 5135字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0451-0712.2007.11.029

摘要

工程项目执行控制体系的建立与运行受组织结构、工作流程等多方因素的影响,其中业主与承包商、监理之间合作的努力水平是影响该体系建立与运行的关键.在执行控制体系中业主处于合作的中心,通过合作模型的经济学分析可知,影响承包商、监理的合作努力水平主要受业主激励强度的影响,在此结论的基础上引入马斯洛的需求层次假设,进一步分析了业主在已知自身实际激励强度的基础上,应根据承包商、监理的不同需求水平采取不同的激励策略.最终设计促进工程项目委托方与代理方合作的激励运行机制,进而提高工程项目代理人与委托人的合作努力水平,保证执行控制体系的有效运行,实现工程项目的各项目标.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王孟钧	中南大学土木建筑学院	190	2272	25.0	36.0
2	王青娥	中南大学土木建筑学院	28	284	9.0	16.0
3	刘轶	中南大学土木建筑学院	3	27	1.0	3.0