强化科学管理 深化产权制度改革 全面实施发展战略——集团公司副总经理聂长海在2002年经营管理年会上的报告

• 来源期刊: 泸天化科技
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: zthkj_2007,（S1）
• 页数: 5页
• 分类号: F42

摘要

12001年度经营责任制工作总结过去的2001年中,集团公司的经营责任制按照“深化、突破、提高、规范”的指导思想,分别与19个单位签订了资产委托经营责任合同,8个单位签订了费用包干责任合同,向16个机关管理部室下达了目标管理责任书,把集团公司的主体经营目标层层分解。在面对天然气涨价,产品售价持续下跌等不利市场因素,各单位领导和广大员工对外积极开拓市场,努力创收,对内强化管理,节能降耗,节约费用,都较好地完成了集团公司下达的经营责任指标,为集团公司实现盈利作出了较大的贡献。22001年度经营责任制的主要特点2.1员工全员参与的意识增强,经营责任目标层层落到实处去年实行资产委托经营责任制的单位始终坚持以市场为导向,结合企业实际采取多种形式在员工中进行广泛宣传动员,促进员工思想观念不断发生转变,成本意识、市场意识、竞争意识、改革意识逐渐增强,自觉把单位的经营责任制目标与员工个人的贡献、利益连在一起。各单位将千斤重担众人挑,通过实行经营指标层层分解。股份公司根据经营目标制定内部控制指标,并细化分解,抓住成本、消耗、费用等关键指标。层层分解到生产车间,再由生产车间落实到班组、个人。同时根据指标的可控性和不可控性的特点,...