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摘要:
本刊讯 为宣贯企业发展战略,进一步加强管理,防范经营风险,抓好年内工作,完成年度工作目标任务。近日。浙江八达建设集团王昌培董事长就搞好企业发展战略宣贯工作作重要讲话,他说,经过长达10个月时间的反复研究、论证,《八达集团2006—2010发展战略规划报告》已经完成,这份凝聚了众多专家、领导和公司员工智慧的《规划报告》将成为公司新的历史时期发展的指针。王昌培强调,公司各部门要加强战略规划的学习和宣传工作,掀起学习高潮,使全体员工对企业的发展战略形成共识;要分解战略规划目标,落实执行战略规划;要建立战略执行绩效考核体系,提高执行战略规划的科学性,实效性。会上,杨正义副董事长作了“公司当前经济纠纷的现状及应对策略”的专题报告。
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文献信息
篇名 浙江八达集团召开发展战略规划报告会
来源期刊 中国工程建设通讯 学科 经济
关键词 发展战略规划 企业发展战略 公司员工 防范经营风险 绩效考核体系 浙江八达集团
年,卷(期) 2007,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20
页数 1页 分类号 F426.9
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发展战略规划
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绩效考核体系
浙江八达集团
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