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原文服务方: 广东通信技术       
摘要:
在复杂多变的竞争环境中,只有第一个认识新思想并有效付诸于实施的组织才能成为赢家,电信企业的网格化营销实践无疑正是这种探索,它是为更好地服务于区域或行业聚类客户,同时平衡内部资源和外部环境的一种组织创新,也是从流程化提供服务到网状化组织营销的一种尝试.从本质上来讲,网格化营销组织是虚拟组织的一种形式,而虚拟组织又是网络组织的一种运作模式,因此网格化营销组织的治理模式必然要符合网络组织治理的范式--即:科层组织结合内部市场才更有效率,在实际操作过程中,"元网格"内采用有偿服务制,有助于网格成员服务好每个进入网格的客户,在增量型网格内宜采用业务提成二次分配制作为运行动力,在服务型网格内需要设立奖励基金以推动网格正常运转.
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文献信息
篇名 电信企业网格化营销组织模式研究
来源期刊 广东通信技术 学科
关键词 电信企业 网格化营销 组织模式
年,卷(期) 2007,(12) 所属期刊栏目 电信营销
研究方向 页码范围 29-34
页数 6页 分类号 F6
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6403.2007.12.007
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 彭峻 3 35 1.0 3.0
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期刊影响力
广东通信技术
月刊
1006-6403
44-1221/TN
大16开
1981-01-01
chi
出版文献量(篇)
4474
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11090
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